รองผู้ว่าฯ ตอนที่ 2

ประสานงานเป็นเลิศ

ลักษณะบุคลิกและสไตล์การทำงานของรองผู้ว่าฯ กทม. เป็นอีกปัจจัยหนึ่งในการทำงานประสบผลสำเร็จ ลักษณะสำคัญประการหนึ่งคือ การมีทักษะในการประสานงาน เพราะประเภทงอนของ กทม.มีความหลากหลาย ต้องร่วมดำเนินงานกับหลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องในแต่ละปัญหา ดังนั้น รองผู้ว่าฯ กทม. ควรจะเป็นรองผู้ว่าฯ ยุคใหม่ โดยเป็นผู้นำในการประสานงาน มีบุคลิกที่ทำงานร่วมผู้อื่นได้ดี ทั้งนี้เพื่อให้สามารถกำหนดทิศทางการแก้ปัญหาและพัฒนากรุงเทพฯ ได้อย่างเป็นระบบและองค์รวม ไม่แยกกันทำและไม่ใช่กำหนดนโยบายของตัวเองแล้วไปบังคับให้หน่วยงานอื่นทำ

รองผู้ว่าฯ ตอนที่ 1

มีความรู้และประสบการณ์

ผู้ที่จะเป็นรองผู้ว่าฯ กทม. นั้น ควรเป็นผู้ที่มีประสบการณ์เป็นผู้มีความรู้ ความเชียวชาญ ในการทำงานลักษณะใกล้เคียงกับงานที่ต้องรับผิดชอบ เพราะหากไม่เคยมีประสบการณ์ในการทำงานที่ต้องรับผิดชอบและบริหารงานที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ 30,000 ล้านบาท ผู้คนที่อยู่อาศัยในกรุงเทพเกือบ 10 ล้านคน ตลอดจนปัญหาต่าง ๆ ในเมืองอีกมากมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ แก้ปัญหาได้อย่างถูกจุดและพัฒนาเมืองให้ดีขึ้นย่อมเป็นไปได้ยาก

ผู้ว่าฯ กทม. ที่พึงประสงค์ ตอนที่ 4

พร้อมเป็นผู้นำการพัฒนาขณะดำรงตำแหน่ง

เมื่อได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่ง ผู้ว่าฯ ต้องทำหน้าที่เป็นหัวเรือใหญ่ในการทำหน้าที่ “ผู้นำการพัฒนา” มิใช่เพียง “ผู้นำการบริการประชาชน” เท่านั้น เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายการพัฒนาเมืองให้น่าอยู่ โดยดำเนินการเรื่องต่าง ๆ ตามนโยบายที่ได้ให้คำมั่นสัญญากับประชาชนขณะหาเสียง จึงจำเป็นต้องเป็นผู้นำที่ทำหน้าที่ขจัดอุปสรรคและสามารถนำทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีอยู่มาใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ

ผู้ว่าฯ กทม. ที่พึงประสงค์ ตอนที่ 3

มีทีมงานที่มี “คุณภาพ” ไม่ใช่ “ตอบแทนคุณ”

ผู้ว่าฯ ไม่ได้บริหารกรุงเทพฯ เพียงลำพัง จำเป็นต้องทำงานเป็นทีม ดังนั้น ศักยภาพของทีมงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ และประชาชนควรรับทราบก่อนว่าใครจะเข้ามาดำรงตำแหน่งรองผู้ว่า 4 คน และตำแหน่งบริหารต่าง ๆ เคียงบ่าเคียงไหล่กับผู้ว่าฯ กทม. ซึ่งผ่านมาเรามักจะเห็นเฉพาะภาพ ผู้สมัครผู้ว่าฯ เท่านั้น ทำให้ประชาชนไม่รู้เลยว่าใครจะเป็นทีมบริหาร เป็นบุคคลที่มีคุณภาพ มีความรู้ความสามารถเหมาะสมหรือไม่ หรือเป็นตำแหน่งตอบแทนคุณให้กับบุคคลหรือหัวคะแนนที่ช่วยหาเสียงให้